首先，组织核心能力规划必不可少。

是胜在品质，还是强在成本控制？建材出口企业要审视自己的强弱之项，打造自己的核心竞争力。

第二，要了解企业即将进入的国内橱柜市场。

这一回，建材出口企业的客户成了消费者。他们的要求具体而个性化，上市的建材产品稍有差池就被消费者忽视。所以，企业的领导者必需要切实掌握目标市场，市场的战略可能有人来给你提出全面的分析及建议，但一定要你来拍板决策。

第三，要站在战略的高度制定未来规划。

橱柜出口企业转内销，需要组建一个完全不同于从前业务的经营体系，这要求建材企业领导者站在战略的高度先制定企业架构，再根据需求招兵买马。一套成熟的动作机制是建材出口企业不被国内市场湮没的关键。

第四，扩张之路要缓行。

国内的建材市场在这些年的发展中难掩一种好大喜功的气息，过快的扩张脚步使许多建材企业前行艰难。始终在国内市场打拼的企业已然如此，建材出口企业在不了解不同市场需求的情况下匆忙开展区域扩张，将招来更难承受的经营压力。另一方面，出口型企业往往没有管理多个办事处、分公司等分支机构的经验，如果扩张太快，很容易出现对分公司、办事处的管理不到位，投资、库存、回款等的风险大大增加。专家建议建材出口 企业要稳扎稳打，先集中优势兵力在一个区域开拓成功，再拓展下一个区域，逐渐摸索出成熟的经验，再向全国扩张。

第五，“拿来主义”最省事。

缺啥就买啥，这在橱柜出口企业转内销时也同样适合。通过收购方式获得现成的渠道或市场，是建材出口企业快速融入国内市场的最佳手段。

最后专家表示，“成功没有捷径”，橱柜出口企业在转内销过程中必需付出艰苦的努力，成功转型只属于那些少数的坚持不懈地、专注地打造核心竞争力的橱柜企业。

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